
Jullian Hoareau

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Devenir franchise : ce que le contrat implique réellement
Le DIP : 20 jours pour vérifier avant signature
Ce que le franchiseur doit réellement transmettre
Obligations du franchisé : redevances, normes, exclusivité
Choisir sa structure juridique : SAS, SARL ou autre
Les clauses à négocier avant de signer
Devenir franchise consiste à exploiter la marque, l'enseigne et le savoir-faire d'un réseau existant, contre une rémunération versée au franchiseur. Le franchisé reste un chef d'entreprise indépendant : il investit, embauche et supporte ses pertes.
Trois éléments caractérisent le contrat de franchise :
Lorsque l'un de ces éléments fait défaut, la qualification du contrat peut être discutée devant le juge. La durée, calée sur l'amortissement de l'investissement initial, rend la sortie anticipée coûteuse.
Un contrat de franchise engage la trésorerie et la liberté commerciale d'un dirigeant pendant plusieurs années.
Faire examiner son projet de franchise
Le code de commerce impose au franchiseur de remettre un document d'information précontractuel, le DIP, au moins 20 jours avant la signature du contrat ou le versement de la moindre somme, acompte de réservation compris.
Ce délai est la seule période où le candidat qui veut devenir franchise dispose d'informations écrites sans être engagé. Un DIP remis le jour de la signature peut fonder une action si le consentement en a été faussé.
| Étape | Point de contrôle |
|---|---|
| Remise du DIP | Date de remise datée et contresignée |
| Jours 1 à 20 | Vérification des chiffres et de l'état du réseau |
| Versement d'un acompte | Exclu avant l'expiration du délai |
| Signature | Pas avant le 21e jour suivant la remise |
Le contenu du DIP est fixé par décret : identité et ancienneté du franchiseur, état du marché, présentation du réseau et conditions financières de l'adhésion.
Deux informations méritent une vérification approfondie : la liste des franchisés en activité et le nombre d'entreprises ayant quitté le réseau au cours de l'année écoulée, avec le motif de leur départ. Un taux de sortie élevé renseigne sur le modèle économique.
Le DIP mentionne également les dépenses à engager avant l'ouverture, à confronter au plan de financement réel : le franchiseur ne garantit pas ses prévisions de chiffre d'affaires.
Les informations du DIP se recoupent auprès de tiers, pas uniquement auprès du réseau.
Sécuriser l'analyse précontractuelle
Les obligations du franchisé pèsent sur sa rentabilité pendant toute la durée du contrat.
| Obligation | Contenu | Question à poser avant signature |
|---|---|---|
| Droit d'entrée | Somme versée à l'adhésion | Est-il remboursable si l'ouverture n'a pas lieu ? |
| Redevances | Pourcentage du chiffre d'affaires ou forfait, parfois nommé royalties | Portent-elles sur le chiffre d'affaires brut ? |
| Redevance publicitaire | Financement de la communication du réseau | Comment son emploi est-il justifié chaque année ? |
| Normes du réseau | Agencement, gamme, procédures de vente | Qui paie les mises aux normes décidées en cours de contrat ? |
| Approvisionnement | Achat auprès du franchiseur ou de fournisseurs référencés | Les prix sont-ils comparables à ceux du marché ? |
L'exclusivité territoriale n'est pas automatique. Lorsqu'elle est prévue, sa portée doit être décrite précisément : périmètre géographique, canaux couverts et ventes en ligne du réseau.
L'activité s'exerce à travers une société distincte de celle du franchiseur. La forme sociale détermine le régime social du dirigeant, la fiscalité des résultats et l'entrée d'associés.
La SARL repose sur un cadre légal largement prédéfini. Le gérant majoritaire relève du régime des travailleurs non salariés, avec une couverture sociale restreinte.
La SAS laisse aux statuts l'organisation de la gouvernance et des entrées au capital. Le président est assimilé salarié, pour un coût de cotisations supérieur. Aucun de ces deux statuts n'ouvre droit à l'assurance chômage.
Ni la SAS ni la SARL n'imposent de capital social minimum. Un capital très faible reste un signal défavorable pour les banques et les bailleurs.
La forme sociale se décide avant la signature : le franchiseur agrée une personne et une structure identifiées.
Structurer sa société avant l'ouverture
Le contrat de franchise est un contrat d'adhésion dans la plupart des réseaux. Plusieurs clauses restent discutables tant que la signature n'est pas intervenue.
Une fois le contrat conclu, toute modification suppose l'accord du franchiseur.
En pratique, non. Les banques exigent un apport couvrant une part de l'investissement initial, qui comprend le droit d'entrée, l'aménagement du local et le stock. Le franchiseur indique un montant d'apport attendu dans son dossier de candidature.
Le manquement n'entraîne pas la nullité automatique du contrat. Le franchisé doit démontrer que l'absence d'information a vicié son consentement. Une demande de dommages et intérêts reste envisageable si un préjudice est établi.
Non. Les prévisions transmises ne constituent pas un engagement de résultat. En revanche, des chiffres manifestement irréalistes ou faussés peuvent engager la responsabilité du franchiseur envers le franchisé.
Une rupture anticipée hors des cas prévus expose le franchisé à des indemnités. Les motifs de résiliation, la procédure applicable et leurs conséquences financières figurent dans le contrat signé.
Oui dans la plupart des cas. Le contrat est conclu avec la société exploitante et le franchiseur agrée une structure identifiée. Signer en nom propre puis transférer le contrat nécessite son accord.
Article R330-1 du Code de commerce - Légifrance
Article L330-3 du Code de commerce - Légifrance
La franchise, une autre façon de créer une entreprise - Bpifrance Création
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